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Was ist JIT (Just-in-Time)? Ein Leitfaden

Was ist JIT (Just-in-Time)? Ein Leitfaden

Die Lagerverwaltung ist für jedes Unternehmen eine Herausforderung. Wenn Sie zu viel bestellen, haben Sie Überbestände, die Platz und Geld binden. Bestellen Sie zu wenig, riskieren Sie Lieferengpässe und enttäuschen Ihre Kunden. Just-in-Time-Management (JIT) kann Ihnen helfen, Ihre Bestandsprobleme und vieles mehr in den Griff zu bekommen.

In diesem Artikel erfahren Sie, was JIT-Management ist, welche Vorteile es bietet und wie Sie ein JIT-System in Ihrem Unternehmen einführen können.

Was ist JIT?


Just-in-Time (JIT) ist eine Bestandsverwaltungsstrategie, bei der Materialien und Waren genau dann geliefert oder produziert werden, wenn sie benötigt werden, anstatt auf Vorrat zu lagern. Ziel ist es, Lagerkosten zu minimieren, den Materialfluss zu optimieren und Ressourcen effizienter einzusetzen.


Just in Time: Eine Definition

Bei der Just-in-Time-Methode werden Ihre Lagerbestände so verwaltet, dass Sie nur dann bei Ihren Lieferanten bestellen, wenn Ihre Produktionsabteilung Rohstoffe benötigt oder Ihre Versandabteilung einen Kundenauftrag ausführen muss.

Durch den auf diese Weise minimierten Lagerbestand setzen Sie Liquidität im Unternehmen frei. Dieses gibt Ihnen die Möglichkeit, flexibler auf Marktveränderungen zu reagieren, wie etwa eine erhöhte Nachfrage nach bestimmten Produkten.

Das JIT-Management folgt dem Toyota-Produktionssystem, das der japanischen Automobilriese als erster entwickelte. Es zielt darauf ab, Verschwendung zu vermeiden, Kunden zufrieden zu stellen und Zeit und Geld zu sparen - ein Ansatz, der als schlanke Produktion bekannt ist.

In der Praxis können Sie sich JIT als eine Variante der schlanken Produktion vorstellen, die sich auf das Timing konzentriert: Sie bekommen exakt das gewünschte Produkt zum exakt richtigen Zeitpunkt.

Stellen Sie sich beispielsweise einen Unternehmer vor, der sich auf die Herstellung hochwertiger Hochzeitstorten spezialisiert hat, die genau nach Kundenwunsch angefertigt werden. Anstatt Kakao, Puderzucker und Mehl auf Vorrat zu lagern, bestellt er nur die Zutaten, die für die jeweilige Tortenbestellung benötigt werden. Dann backt er die Torte, stellt sicher, dass sie den Qualitätsstandards entspricht, und liefert sie an den Kunden aus.

JIT management prozess


Der JIT-Ansatz ist nicht nur für Hersteller, sondern auch für Groß- und Einzelhändler geeignet. Es handelt sich um einen schrittweisen Prozess, bei dem die Kundenbestellungen abgewartet werden, bevor bei den Lieferanten eingekauft wird. Durch dieses Vorgehen entfällt die Notwendigkeit, überschüssige Bestände zu lagern.

Ein JIT-Lagersystem eignet sich gut zur Vermeidung von Überproduktion und Überbeständen, zur Optimierung von Produktionsprozessen und zur Reduzierung von Lagerflächen. Durch das JIT-System erhöhen sich gleichzeitig die Kapazitäten für andere unternehmerische Prozesse.

Just in time: Vorteile der Methode

Das Just-in-Time-(JIT)-Bestandsmanagement bietet Unternehmen viele Vorteile. Dazu gehört beispielsweise ein höheres Budget für das Unternehmenswachstum, da sie Ihr Betriebskapital nicht in Überbeständen binden.

Weitere wichtige Vorteile von JIT sind:

  • Höhere Rentabilität. Sie sparen Lager-, Versicherungs- und Abwicklungskosten, weil Sie weniger Geld für Lagerbestände ausgeben müssen. Außerdem können sich Ihre Vertriebs- und Marketingteams bei Bedarf direkt auf die Vermarktung derjenigen Produkte konzentrieren, für die Sie eine hohe Nachfrage festgestellt haben.

  • Höhere Produktivität. Ihr Team verbringt weniger Zeit mit dem Wareneingang und der Lagerlogistik. Reibungslose Workflows bei der Auftragsabwicklung erhöhen Ihre Kapazität und ermöglichen schnellere Durchlaufzeiten.

  • Weniger Ausschuss. Mit Just-in-Time-Bestellungen produzieren oder lagern Sie nur das, was Sie benötigen. Gängige Probleme wie regelmäßige Entsorgungskosten oder Lagerraum-Begrenzungen gehören damit der Vergangenheit an.

  • Qualitativ hochwertigere Produkte. Kleinere Losgrößen und überschaubare Auflagen bedeuten, dass Sie Qualitätsprobleme leichter erkennen und beheben können, wodurch Produktionsunterbrechungen und hohe Kundenretouren vermieden werden.

Eine wichtige Voraussetzung für den Erfolg der JIT-Methode ist der Aufbau starker und zuverlässiger Beziehungen zu Ihren Lieferanten. Diese arbeiten Ihren Produktions- und Lieferplänen zu, so dass Materialien und Produkte dann eintreffen, wenn sie benötigt werden.

Präzises Timing und niedrige Lagerbestände versetzen Sie in die Lage, sowohl Ihre Produktion als auch Ihren Lagerbestand schnell anzupassen, so dass Sie flexibel auf Marktveränderungen und neue Chancen reagieren können.

Just-in-time-Verfahren: So implementieren Sie das Bestandsmanagement-System in Ihrem Unternehmen

Bei sorgfältiger Planung und Umsetzung kann das richtige Just-in-Time-System die Leistung Ihres Unternehmens erheblich verbessern.

Nachfolgend finden Sie fünf Schritte zur erfolgreichen Umsetzung einer JIT-Management-Strategie:

1. Bewerten Sie Ihren aktuellen Lagerbestand und die Kundennachfrage

Beginnen Sie mit einer Bestandsaufnahme, um festzustellen, wo Sie Geld und Lagerfläche einsparen können. Führen Sie dazu folgende Schritte durch:

  • Prüfen Sie, ob es Überbestände gibt. Suchen Sie nach Artikeln, die Platz beanspruchen, aber keinen Umsatz generieren, denn sie verursachen Kosten.

  • Finden Sie Bestände mit geringer Umschlagshäufigkeit. Diese Produkte verkaufen sich nicht schnell und laufen Gefahr, veraltet zu sein, bevor Sie einen Käufer finden.

  • Entfernen Sie veraltete Bestände. Schaffen Sie Platz, indem Sie nicht mehr benötigte Produkte aus dem Sortiment nehmen.

  • Verwenden Sie Berichte über veraltete Bestände. Konzentrieren Sie sich darauf, ältere Bestände zuerst zu verkaufen, um Platz zu schaffen und Entsorgungskosten zu vermeiden.

Dieser Prozess legt den Grundstein für ein schlankeres und effizienteres Lagersystem.

Als Nächstes sollten Sie die historischen Vertriebsdaten überprüfen, um Nachfragemuster zu erkennen, wie Spitzenzeiten, in denen Fehl- oder Überbestände am wahrscheinlichsten sind. Sie werden auch sehen, welche Produkte ständig nachgefragt werden und die zuverlässigste Lieferkette erfordern.

Wenn Sie genau wissen, von welchen Produkten Sie zu viel oder zu wenig auf Lager haben, können Sie Ihre Bestände an den Bedarf Ihrer Kunden anpassen. Dieses Wissen macht den Übergang zu JIT reibungsloser und effektiver.

Hinweis: In vielerlei Hinsicht ist die Just-in-Case-Fertigung das Gegenteil der Just-in-Time-Fertigung, da sie sich auf den Aufbau von Lagerbeständen konzentriert, um Nachfrageschwankungen und Unterbrechungen in der Lieferkette auszugleichen. Viele Unternehmen verfolgen einen JIT-Ansatz, um ihre Absatzchancen zu maximieren und das Risiko unnützer Lagerbestände zu minimieren.


2. KPIs für die JIT-Integration definieren

Key Performance Indicators (KPIs) sind Kennzahlen, mit denen Sie den Erfolg Ihrer Bemühungen überwachen können. Wählen Sie für Ihr JIT-System diejenigen aus, die Ihren Zielen entsprechen, um den Fortschritt zu messen und Verbesserungsmöglichkeiten zu erkennen.

Im Folgenden finden Sie einige nützliche KPIs, die Sie für Ihr JIT-Management verwenden können:

KPI

Vorteil

Lagerumschlag


Zeigt an, wie effizient Sie Ihren Lagerbestand verwalten, so dass Sie Ihre Lagerhaltungskosten senken können.

Auftragsdurchlaufzeit


Misst, wie schnell Sie Kundenaufträge bearbeiten, was sich auf die Kundenzufriedenheit auswirkt.

Tage der Lagerhaltung


Zeigt auf, wie lange Bestände im Lager verbleiben, um Möglichkeiten zur Reduzierung überschüssiger Bestände zu identifizieren.


Lagerausfallrate


Zeigt die Häufigkeit von Lagerausfällen, um Diskrepanzen zwischen Angebot und Nachfrage zu erkennen.


Fehlerquoten

Beleuchtet Qualitätsprobleme, die sich auf die Produktionseffizienz und die Kundenzufriedenheit auswirken.


Mit klaren Zielen bleiben Sie fokussiert und können neue Wege zur Optimierung und Verbesserung Ihres JIT-Bestandsmanagementsystems finden.

3. Vorbereitung auf die JIT-Implementierung

Der nächste Schritt besteht darin, Ihr Unternehmen und Ihre Lieferanten auf die Einführung von JIT vorzubereiten.

Kategorisieren Sie zunächst Ihre Bestände nach ihrer Bedeutung in Gruppe A, B und C:

ABC Stock grading
  • A-Artikel: hochwertige, schnelldrehende Rohstoffe, die Sie bei Bedarf benötigen. Richten Sie eine robuste Liefervereinbarung ein oder erkunden Sie das lieferantengesteuerte Bestandsmanagement, bei dem Ihr Lieferant Ihren Bestand überwacht und auffüllt, wenn er zur Neige geht.

  • B-Artikel: Waren mit mittlerem Wert und konstanter Nachfrage. Erkundigen Sie sich bei Ihren Lieferanten, ob Sie die Mengen an die Kundennachfrage anpassen können. Fragen Sie nach Bündelangeboten, bei denen Sie einen Rabatt auf B-Artikel in Verbindung mit A-Artikeln erhalten.

  • C-Artikel: Produkte mit geringem Wert und geringer Umschlagshäufigkeit. Erwägen Sie, diese auslaufen zu lassen, in großen Mengen einzukaufen, um niedrigere Preise zu erzielen, oder eine Streckengeschäftsvereinbarung abzuschließen, bei der Ihr Lieferant die Bestellung ausführt.

Als Nächstes finden Sie Engpässe, die Sie bei der zügigen Produktion und Lieferung behindern.

Prüfen Sie dafür zuerst Ihre Lieferkette eingehend auf die Durchlaufzeiten Ihrer Lieferanten, deren Pünktlichkeit und Fehlerquoten, da diese Ihr JIT-System stören können. Bleiben Sie bei zuverlässigen Lieferanten und suchen Sie neue Partnerschaften anstelle unzuverlässiger Lieferanten.

Suchen Sie auch intern nach Ineffizienzen. Verzögerungen bei der Genehmigung von Lieferantenbestellungen und häufige Geräteausfälle beispielsweise, können die Produktion oder den Versand zum Stillstand bringen. Ziehen Sie aus diesem Grund Sicherheitsbestände für stark nachgefragte Artikel und kritische Produktionsmaterialien in Betracht. Auf diese Weise vermeiden Sie kostspielige Ausfallzeiten.

Drittens: Teilen Sie Ihre Bedarfsprognosen neuen und bestehenden Lieferanten mit, insbesondere denjenigen, die Ihre A-Artikel liefern. Das hilft ihnen, Ihre Produktionspläne einzuhalten. Verhandeln Sie die bestmöglichen Konditionen, da kleinere und häufigere Bestellungen häufig mehr pro Einheit kosten. Führen Sie darüber hinaus Testbestellungen mit neuen Lieferanten durch, um die Produktqualität und Lieferzuverlässigkeit zu bewerten, bevor Sie sich festlegen.

Die Optimierung Ihrer internen Prozesse und die Zusammenarbeit mit zuverlässigen und flexiblen Lieferanten bilden eine solide Grundlage, um die Kundenanforderungen in Bezug auf Qualität und Lieferzeit zu erfüllen.

4. Verändern Sie Ihre Arbeitsprozesse für JIT

Die Umstellung auf JIT erfordert erhebliche Anpassungen Ihrer derzeitigen Arbeitsabläufe.

Nachfolgend sehen Sie sechs Möglichkeiten, wie Sie Ihre Prozesse optimieren können, um die Vorteile von JIT zu maximieren:

  1. Vereinfachen Sie die Lagerhaltung. Optimieren Sie die Art und Weise, wie Sie Rohstoffe erhalten und lagern, so dass sie direkt in die Produktion oder in ein dafür vorgesehenes Lager gelangen. Sie reduzieren die Durchlaufzeit, senken die Arbeitskosten und verringern das Risiko von Beschädigungen oder Verlusten.

  2. Häufigere und kleinere Bestellungen. Bestellen Sie häufiger kleinere Produktchargen gemäß der ABC-Klassifizierung. So vermeiden Sie Überbestände und stellen gleichzeitig sicher, dass die Artikel bei Bedarf verfügbar sind.

  3. Lassen Sie sich bei der Bestellung von der Kundennachfrage leiten. Treffen Sie Ihre Einkaufsentscheidungen auf der Grundlage von Echtzeit-Absatzdaten und nicht nur per Umsatzprognose. So vermeiden Sie kostspielige Diskrepanzen zwischen Angebot und Nachfrage und können Bestellungen schnell ausführen.

  4. Verbessern Sie Ihre Bestandskontrolle. Verfolgen Sie Bestandsbewegungen in Echtzeit, damit Sie jederzeit einen vollständigen Überblick über den Lagerbestand haben, Fehler wie falsch gelagerte Bestände schneller zu erkennen und Fehlbestände oder Verzögerungen vermeiden können.

  5. Implementieren Sie Bestandsalarme. Richten Sie automatische Benachrichtigungen ein, um Produktions-, Liefer- und Sales-Teams auf niedrige Lagerbestände aufmerksam zu machen, rechtzeitige Nachbestellungen zu veranlassen und Unterbrechungen von Produktions- und Lieferplänen zu vermeiden.

  6. Räumen Sie der Qualitätskontrolle Priorität ein. Führen Sie in jeder Phase der Produktion und Auftragsabwicklung Qualitätskontrollen durch, um Produktfehler zu reduzieren, Zeit für Nacharbeiten zu sparen, Liefertermine einzuhalten und das Risiko von Retouren zu verringern.

Die oben genannten Prozesse optimieren Ihre Geschäftsabläufe, indem sie einerseits die Produktivität und Effizienz steigern und Ihnen andererseits helfen, einen besseren Kundenservice zu bieten.

5. KPIs überwachen und nach Verbesserungen suchen

Behalten Sie die KPIs im Auge, die Sie zu Beginn Ihres JIT-Implementierungsprogramms ausgewählt haben. Überprüfen Sie diese regelmäßig, um Trends oder Probleme, wie wachsende Fehlbestände oder Verzögerungen in der Produktion und im Versand frühzeitig zu erkennen

Überwachen Sie konstant die Leistung Ihrer Lieferanten, denn sie sind entscheidend für Ihren Erfolg. Falls Ihre Kennzahlen längere Durchlaufzeiten und steigende Fehlerquoten wie nicht eingehaltene Liefertermine oder vermehrte Retouren zeigen, sollten Sie Ihre Kollegen fragen, ob es versteckte Faktoren für den Leistungsabfall gibt, wie etwa neue Schwachstellen oder Kommunikationsprobleme zwischen Produktions- und Bestandsteams. Ihr Feedback ist wichtig, da die Daten nicht alle Probleme erfassen können.

Wenn Sie Probleme erkennen, ändern Sie Ihre Ihre KPIs oder Prozesse zunächst probehalber. Testen Sie verschiedene Vorgehensweisen so lange, bis Sie den richtigen Ansatz gefunden haben, um die Kosten zu senken und die Effizienz und den Umsatz zu steigern.

Die Flexibilität des JIT-Systems ist sein größter Vorteil. Überprüfen Sie daher regelmäßig Ihre KPIs, damit Sie Ihre Ziele sicher erreichen. Suchen Sie kontinuierlich nach schrittweisen Verbesserungen, um die Produktivität und Kundenzufriedenheit zu steigern und gleichzeitig überflüssige Kosten und Verschwendung zu reduzieren.


Pipedrive für Just-in-Time-Management nutzen

Die flexiblen und anpassbaren Funktionen von Pipedrive können grundlegende JIT-Prozesse nativ unterstützen, sodass Sie keine Investitionen in ausgefeilte und teure Bestandsmanagementlösungen tägigen müssen. Integrationen wie MRPeasy erweitern die Möglichkeiten von Pipedrive auf die Produktions- und Lagersteuerung.

Hier sind vier Möglichkeiten, wie Sie Pipedrive für Ihr JIT-Lagerverwaltungssystem nutzen können.

1. Das Projektmanagement für die JIT-Implementierung

Pipedrive Projects ist ein Tool, das Ihnen bei der Organisation und Verfolgung von Projekten hilft, indem es komplexe Arbeitsabläufe in klare, überschaubare Schritte umwandelt.

Kanban-ähnliche Boards visualisieren Ihre Arbeitsabläufe, indem sie Projekte in Spalten aufteilen, die verschiedene Phasen darstellen. Die Karten in jeder Spalte zeigen einzelne Aufgaben, Projektdetails oder Meilensteine, so dass der Fortschritt leicht verfolgt werden kann.

So sieht eine Projekt-Oberfläche in Pipedrive aus:

Projekt-Dashboard Pipedrive


So richten Sie Ihr JIT-Implementierungsprojekt ein:

  • Navigieren Sie in Pipedrive zur Registerkarte „Projekte“ und klicken Sie auf die Schaltfläche „+ Projekt“ neben der Suchleiste.

  • Füllen Sie die Projektdetails aus. Geben Sie dem Projekt einen Titel, ein Start- und Enddatum und eine kurze Zusammenfassung der Projektziele. Weisen Sie einen Projektverantwortlichen zu - zum Beispiel sich selbst oder einen Kollegen.

  • Geben Sie die Anzahl der Phasen an. Für ein JIT-Implementierungsprojekt können Sie drei Phasen erstellen: „Kick-off“, „Planung“ und „Implementierung“.

  • Erstellen Sie in jeder Spalte Karten für jede Aufgabe, z. B. die Überprüfung des aktuellen Lagerbestands unter „Kick-off“ und die Vereinfachung des Wareneingangs und der Lagerung unter „Planung“.

Bei komplexeren Aufgaben können Sie den Pipedrive-Karten Unteraufgaben hinzufügen. Um beispielsweise den aktuellen Lagerbestand zu überprüfen, können Sie Unteraufgaben beifügen, wie die Überprüfung auf Überbestände, die Identifizierung von Lagerbeständen mit geringer Umschlagshäufigkeit und die Erstellung von Berichten zur Lageralterung.

Weisen Sie jede Aufgabe oder Unteraufgabe einem Kollegen zu und teilen Sie ihm mit, was er wann zu tun hat.

Teammitglieder können einander Kommentare und Fragen in Karten hinterlassen. Sie können auch Erwähnungen (@Benutzername) verwenden, um jemanden um Hilfe zu bitten.

Pipedrive Karten


Wenn eine Aufgabe abgeschlossen ist, markieren Sie sie als erledigt. Richten Sie eine Automatisierung ein, wird der jeweilige Projektmanager automatisch informiert, damit er das Projekt weiterführen kann.

Projektmanager können den Fortschritt aller Beteiligten einsehen, indem sie auf die Projekttafel klicken.

Sie können Projekte vielseitig einsetzen, hier sind einige Beispiele:

  • Quartalsweise Überprüfung Ihres JIT-Systems. In der ersten Phase sammeln Sie Leistungsindikatoren und holen Feedback vom Team ein. Halten Sie in der zweiten Phase eine Management-Sitzung ab, um über die in der zweiten Phase zu ergreifenden Maßnahmen zu entscheiden. Kennzeichnen Sie die dritte Phase als abgeschlossen, wenn Sie die Empfehlungen umgesetzt haben.

  • Bestellung und Produktion optimieren. Wenn Ihr Vertriebsteam einen Deal gemacht hat, legen Sie die Phasen fest, in denen die Finanzabteilung die Zahlung einzieht, die Einkaufsabteilung Rohstoffe und Lagerbestände bestellt, die Produktionslinie mit der Produktion beginnt und die Versandabteilung den Versand vorbereitet. Halten Sie Ihre Vertriebsmitarbeitenden auf dem Laufenden.

Zusammengefasst können Sie mit Pipedrive Projects die Implementierung Ihres JIT-Systems optimieren und organisieren, seine Leistung überwachen, kontinuierliche Verbesserungen vornehmen und den Produktionsprozess steuern.

2. Katalogisierung mit Pipedrive Products

Mit der Funktion „Produkte“ von Pipedrive können Sie einen detaillierten Katalog Ihrer Produkte und Dienstleistungen erstellen und verwalten. Dieses erleichtert die Bestandsverfolgung und die Optimierung des Vertriebs.

So richten Sie „Produkte“ ein:

Klicken Sie auf „Produkte aktivieren“, um die Funktion zu aktivieren. Dadurch wird eine Registerkarte „Produkte“ in Ihrer Navigationsleiste hinzugefügt.

Pipedrive Products


Gehen Sie zur Registerkarte „Produkte“ und klicken Sie auf „+ Produkt“. Geben Sie den Produktnamen, den Einzelpreis und weitere Details ein.

Für die Bestandsverwaltung fügen Sie diese beiden benutzerdefinierten Felder zu jedem Produkt hinzu:

  • „Produktkosten“ für die Rentabilitätsberechnung

  • „ABC“ zur Kategorisierung der Artikel nach den oben genannten ABC-Kategorien.

Anschließend speichern Sie das Produkt. Ebenso können Sie Produkte auch in Kategorien gruppieren, um die Organisation weiter zu vereinfachen.

Pipedrive Insights bietet sich als Datenquelle an, um visuelle Verkaufsberichte über die Anzahl der verkauften Produkte zu erstellen.

Pipedrive Produktbericht


So erstellen Sie einen Produktbericht:

  • Gehen Sie zu „Insights“ und klicken Sie auf „+“ > „Deal“ > „Produkte“. Wählen Sie den Zeitraum, für den Sie einen Bericht erstellen möchten.

  • Wählen Sie unter „Filter“ die Option „Deals“, dann „Deal-Status“ und schließlich „Gewonnen“ im Feld neben dem Dropdown-Menü „ist eines von“. Wenn Sie nach Ihrer ABC-Kategorisierung filtern möchten, wählen Sie „Deals“, dann „ABC“ und „Gewonnen“ im Feld neben „ist eines von“.

Sie sehen eine grafische Darstellung der Verkäufe der einzelnen A-Produkte sowie eine Tabelle mit den Produktkosten und dem Verkaufsbetrag, die Ihnen bei der Berechnung des Gewinns hilft.

Pipedrive Products zeigt Ihnen, wie gefragt und profitabel jedes Produkt und jede Kategorie ist, so dass Sie Ihre Vertriebsbemühungen und Ihre JIT-Strategie zunehmend effektiver ausrichten können.

3. Umsatzprognosen mit Insights

Die Einblicke-Funktion von Pipedrive bietet einen Bericht zur Absatzprognose, mit dem Sie zukünftige Umsätze durch die Analyse abgeschlossener und ausstehender Transaktionen abschätzen können. Die Prognose dient Ihnen als Planungshilfe für Ihren Lagerbedarf, und zwar auf der Grundlage der erwarteten Verkäufe.

Pipedrive Umsatzprognosen


Navigieren Sie in Pipedrive zum Bereich „Einblicke“. Klicken Sie auf das „+“-Symbol, wählen Sie „Bericht“ aus, dann „Prognose-Bericht“ und schließlich „Umsatzprognose“.

Tracken Sie die Verkaufstrends nach Produkt, um zu sehen, wie viel jedes Produkt pro Monat einbringt, und erkennen Sie Produkte mit hoher Nachfrage, die häufig nachbestellt werden müssen. Produkte mit niedrigem oder rückläufigem Absatz kontrollieren Sie engmaschig und nutzen Sie diese Daten, um sowohl Ihren Lagerbestand als auch Ihre Vertriebsstrategien zu verfeinern. Entscheiden Sie dann, ob Sie Ihren Bestand anpassen, eine Sales-Promotion durchführen oder die Produkte endgültig aus dem Sortiment nehmen.

Auch wenn Sie Ihre Lagerstrategie mit JIT hauptsächlich auf Ihre Kunden stützen sollten, liefern die beschriebenen Prognosen Ihnen und Ihren Lieferanten wertvolle Informationen über die erwartete Nachfrageentwicklung. Darüber hinaus helfen Sie Ihnen, Ihre Ressourcen effektiv zu planen. Wissensprognosen eignen sich besonders für Produkte mit langen Vorlaufzeiten und saisonalen Nachfrageschwankungen.

4. MRPeasy-Integration für kleinere Hersteller

Wenn Sie ein kleiner Hersteller sind und MRPeasy bereits für die JIT-Fertigung und Lagerhaltung einsetzen, können Sie es direkt in Pipedrive integrieren, mit dem Ziel, Ihren Prozess von der Bestellung bis zur Produktion zu automatisieren und zu optimieren.

MRPeasy anbindung pipedrive


Wenn also einer Ihrer Vertriebler einen Auftrag in Pipedrive abschließt, erstellt MRPeasy automatisch einen Kundenauftrag, so dass Ihre Produktions- und Lagerteams direkt mit der Arbeit beginnen können. Sobald Sie den Auftrag versendet haben, wird der Deal in Pipedrive aktualisiert. Disponenten können zudem Notizen für Ihre Vertriebsmitarbeiter hinterlassen, um sie über den Auftragsfortschritt auf dem Laufenden zu halten.

Produkt- und Kundeninformationen werden immer nahtlos zwischen den beiden Anwendungen synchronisiert, damit Ihre Datenbank konsistent, genau und aktuell bleibt. Um Ihren Workflow zu optimieren, können Sie Aufgaben in Pipedrive automatisieren, einschließlich der Auslösung von Produktionsaufträgen oder der Aktualisierung von Lagerbeständen, die an MRPeasy gesendet werden.

Die Integration von MRPeasy mit Pipedrive verbindet Ihre Vertriebs-, Produktions- und Versandteams, beschleunigt die Auftragsabwicklung und hilft Ihnen, Ihre Versprechen gegenüber Ihren Kunden einzuhalten.


Abschließende Gedanken

Just-in-Time-(JIT)-Lagerverwaltung bedeutet Kostensenkung durch weniger Lagerbedarf. Ein straffes JIT Supply Chain Management ermöglicht es Ihnen außerdem, die Anforderungen Ihrer Kunden in Bezug auf Qualität und Lieferzeiten besser zu erfüllen. Auch die regelmäßige Überwachung Ihrer KPIs trägt dazu bei, Ihnen weitere Möglichkeiten zur Effizienzsteigerung zu eröffnen und Ihr Unternehmen noch profitabler und wettbewerbsfähiger zu machen.

Mit den Funktionen und Integrationen von Pipedrive behalten Sie den Überblick über Ihr JIT-Programm. Von der Projektverwaltung und Produktkatalogisierung bis hin zu Absatzprognosen und Produktionsplanung verfügen Sie über hilfreiche Tools, um Ihre Supply Chain schlank und reaktionsfähig zu halten.

Melden Sie sich für eine kostenlose 14-tägige Testversion von Pipedrive an und beginnen Sie mit der Erstellung Ihres individuellen JIT-Programms.

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